你能想到一个拥有大量资源(金钱)的问题吗, 时间和精力)倒进它, 但它仍然存在? 人们很容易认为,如果我们提供足够的资源,问题就会神奇地消失. 但是,只有可用的资源是不够的. 这些资源需要在需要的时候送到需要它们的人手中.

作为商业领袖, 你专注于给你的员工提供他们需要的工具和设备,让他们在工作中表现出最好的自己. 但是,当我最糟糕的时候呢,我无聊的时候,或者我喘不过气的时候? 那些日子我还得去上班,不是吗?

通过个人挑战支持员工

有时候,生活发生在工作中. 这些时刻,无论是身体上还是精神上,我们都不是完全的当下. 员工在这种情况下会向谁求助?

大奥马哈Worklab

有些员工可能很幸运,在他们的生活中有个人可以为他们提供支持. 然而, 很可能很多员工没有财力或个人支持网络来应对生活中的所有挑战——尤其是最复杂的个人问题.

大奥马哈工作实验室(成长) 程序 大奥马哈商会提供工作场所福利吗. 它位于工作的人和在家的人之间的十字路口. 在GrOW,我们故意忽略这些区别,专注于整个人.

现场,无限一对一支持

成长的服务中心在我们的工作场所导航员团队. 我们的合作伙伴公司的员工可以随时随地获得这些服务. 领航员会在员工所在的地方,而不仅仅是精神上和情感上. 我们更进一步,在他们花最多时间的地方见到他们: 在工作中.

“领航员”的职责是与每位员工建立关系,并向他们提出简单的问题. 你知道,就是那种我们经常忘记问或者无意问的问题,比如“你好吗??和“不,说真的,你好吗??对这个问题最频繁的回答表明了它的重要性. 往往, 我们听到, “很久没有人问过我这个问题了,我觉得他们是认真的.”

我们的导航员创造空间这是安全的,机密的,熟悉的和不评判的-让员工说话. 我们对他们的工资和职位没有权力. 我们培养与每个员工的关系,并为他们创建一个返回社区的桥梁.

我们的团队将员工与非营利组织的相关服务联系起来, 政府资源和私营部门的个人或组织. 我们练习温暖的交接. 因为我们和雇主有合作关系, 我们可以了解和理解他们提供给员工的福利. 在合适的情况下,我们会直接联系人力资源部或福利提供者.

我们的支持对员工意味着什么

在过去的两年里,我们创造了 与社区内11家雇主建立合作关系,到目前为止,我们已经 服务过800多人. 然而,最让我们印象深刻的是我们合作组织中员工的成功故事.

我们帮助一名员工重新获得了孩子的监护权,而且没有面临越来越多的法律费用. 我们已经帮助许多员工通过EAP福利获得了健康服务. 我们帮助消除了人们对寻求治疗和其他形式援助的误解. 员工开始信任资源,因为他们信任我们.

去年, 我们与当地一家非盈利机构合作,为合作公司的100多名员工提供免费报税服务. 通过我们的金融辅导服务, 我们已经帮助数百个人建立了良好的财务基础. 作为一个结果, 他们有能力买房子, 汽车, 进行其他重大采购, 并且负责任地这样做. 例如,一名员工成为家里第一个拥有住房的人.

我们的球队也在那里面对最困难的情况. 经历虐待关系的员工. 某人正在承受失去所爱之人的痛苦. 甚至有人想要结束自己的生命. 我们会秘密地与这些员工接触,只要他们需要我们,我们不会评判他们.

创造支持性的工作场所

传统的职场动态主要建立在判断框架上. “我需要你准时出现,把你的问题留在门外.他们的做法是:做别人希望你做的事, 不管你感觉如何,也不管你面临怎样的个人挑战. 越来越多的人认识到,就生产力和员工满意度而言,这可能不是最好的方法.

创造一种支持性的文化并不意味着你忽略了底线. 这并不意味着你需要模仿家庭动态,在工作场所使用家庭语言. 一个支持性的职场文化不是一个家庭.

你的同事代表一个团队,或者用我的比喻,代表一个社区. 当每个社区成员都感受到社区的支持时,我们会变得更强大, 尤其是当我们的生活变得艰难的时候. 支持对不同的人有不同的意义,这取决于具体情况.

有一个人在你的工作场所是一个真正的好处——你可以打电话, email or text; walk down the hall to see; or even look up from your desk and see walking by—whose only job is to care about how you are and lend a hand. 这会改变你的生活.

我们在生活中支持您的员工,让他们在工作中发挥自己的潜力.

GrOW是一个独特的员工福利,它在站点中嵌入一个Navigator来支持员工, 这样他们就能专注于工作.